在生产端，东鹏饮料在广东、广西、安徽、重庆、浙江、湖南、天津、云南等地布局13个生产基地，构成的“东西联动、南北贯通”产能矩阵。在销售端，东鹏饮料已建立起覆盖全国的销售网络，拥有超3000家经销商，实现全国33个省级行政区、333个地级行政区的全面覆盖，地级城市覆盖率100%，活跃终端网点近400万家。

　　东鹏饮料的“五码合一”

　　通过“五码关联”，东鹏饮料实现了从生产端到消费端的全链路数据打通。在生产环节，能够精准追踪每一批次产品的生产时间、生产线等信息；在物流环节，实时掌握货物的运输轨迹和仓储情况；在销售终端，商家可以通过扫码快速获取产品信息，消费者也能轻松验证产品真伪。这一数字链路不仅提高了供应链的透明度和效率，更让东鹏饮料对市场动态了如指掌，能够迅速调整生产计划和营销策略，实现了供需的精准匹配。

　　全球化破局：复制中国模式的东南亚实验

　　在国内市场趋于饱和的背景下，东鹏将目光投向东南亚——这片拥有高温气候与密集劳动力的新兴市场，正成为其全球化战略的试验田。

　　本土化策略：从产品到渠道的精准适配

　　东南亚市场正在验证了东鹏饮料“中国经验”的可行性。一方面，东南亚市场人口基数庞大，而热带气候带来的全年高温，更是让饮料需求在这片土地上不断滋长；另一方面，针对东南亚消费者对甜味的喜爱，东鹏饮料推出贴合东南亚本土口味的产品。东鹏饮料凭借“抗疲劳”核心卖点，迅速赢得当地蓝领与年轻群体青睐。