东鹏饮料借鉴了国内市场扩张的成功经验，将渠道建设放在首位。东鹏饮料与东南亚当地经销商、零售商达成合作，借助当地资源建立起初期的供应链和销售网络。通过入驻711便利店等标杆性销售渠道，品牌在新市场的前期渠道拓展变得更加顺利，逐步建立起东鹏在东南亚市场的品牌背书。

　　产能卡位：海南与印尼的“双基地”布局

　　为支撑全球化扩张，东鹏饮料启动海南生产基地建设，并宣布在印尼新建工厂。据市场数据透露，海南生产基地计划投资12亿元，可辐射东盟十国；而印尼工厂则瞄准东南亚最大市场，计划投资2亿美元，设计产能50万吨/年，聚焦本土功能饮料需求。业内人士普遍看好这种“本土化生产+区域辐射”模式，据华安证券测算，若复制国内“大单品突破+渠道下沉”的经验，东鹏饮料有望在海外再造一个“中国市场”。

　　资本助力：港股上市的深层逻辑

　　无论是国内市场的快速拓展，还是海外市场的积极布局，都离不开大量的人力、物力和资金投入。东鹏饮料的港股上市，是其从“区域龙头”向“全球品牌”跨越的关键一步。

　　通过港股平台，东鹏饮料有望获得国际化资本、品牌背书和战略资源，若能在资本助力下，解决本土化难题、加快布局海外生产基地建设与渠道拓展，无疑将提升东鹏饮料在全球饮料产业链的话语权。

　　结语：

　　全球化对于日益壮大的东鹏而言，已经不是一道选择题，东鹏饮料蓄势待发。借助港股上市的资本杠杆和“产品本土化+供销协同”双引擎，东鹏正试图改写全球功能饮料市场格局——这不仅是企业的扩张，更是一个民族品牌向世界输出商业模式的有益尝试。