只是，发掘全球各地优秀创作者需要时间，抓住海外消费者的偏好也不能一蹴而就。

　　由于地缘、文化乃至消费习惯上的亲近，众多出海企业会选择东南亚作为第一站，泡泡玛特也是在这里掘到了目前最大的那桶金。但在遥远的欧美市场，一切都意味着从零开始。

　　文德一在考察美国市场时发现，美国文化多元，即使是同在西海岸的洛杉矶和旧金山，对泡泡玛特更感兴趣的美国人也属于不同族裔。那么对于普通消费者而言，必须让陌生的泡泡玛特变得熟悉起来。

　　而在美国这个全球IP重镇，要让一家中国公司的潮流IP深入其间，直接去“偷”米老鼠、漫威超级英雄的家恐怕有些“鲁莽”，一个更为“泡泡玛特”的方案就此出现。

　　素来在门店陈设时位居C位的MOLLY、SKULLPANDA等IP“隐退”至店内，美国人更熟悉的迪士尼IP联名款被摆放在门口醒目的位置。

　　大IP有优势，但也容易审美疲劳。当消费者被更具亲近性的迪士尼IP吸引进门店后，更新鲜、丰富的泡泡玛特原创IP产品就成了留下他们的关键。

　　目前，泡泡玛特在美国已经开出了二十多家线下门店，2025年还有进一步拓店计划。特别是计划中的纽约时代广场和第五大道的两家旗舰店，或将吸引更多当地消费者，让他们从好奇转变为更沉浸的体验。

　　王宁在业绩沟通会上也为北美市场确立了新目标，预计该区域市场今年有望达到2020年整个集团的收入，即25亿元。

　　欧洲则是另一种样本。国家众多，市场相对分散，要想扎根在欧洲比之美国或许难度更大。