近期，泡泡玛特启动了五年来最大规模的组织架构调整，整合出了一个具备全球视野和区域眼光的团队，这个中国的泡泡玛特似乎距离自己曾经想要成为的样子——那个“世界的泡泡玛特”越来越近。

　　就像何愚所说的“将团队的文化共识沉淀为可迭代的系统能力”，只有首先拥有这样的向心力，才有向外触达的可能性。

　　在向外的方面，在这门掺杂着“理智与情感”的生意里，财报中反复强调的“IP差异化运营”或许是泡泡玛特关于照顾全球消费者的最具象的表达。

　　感性的艺术创作衍生出的产品里，藏有可供反复解读与演绎的不同情感与情绪。泡泡玛特设计总监、Hirono小野艺术家宣毅郎就曾在采访中表示，潮玩的背后是设计师的情绪传递，是理念的表达，甚至是文化的延伸。

　　而对消费者来说，这些背后的内容可能为他们创造出持续不断的情绪价值。手办也好，去年大火的搪胶毛绒也好，都只是为IP寻找的一个更适合用视觉形象呈现情绪状态的载体而已。

　　在那一刻，全世界不同区域、文化、语言、背景的消费者，经由这些IP载体感知到的是人类共通的情感，仿佛丢出去一个emoji，也能收获地球另一端一个合拍的回应。

　　这家曾被外界多次质疑、普遍认为不可持续的商业公司一直在做的，也不过就是以自己的方式持续地为IP投入，延长其生命周期，延续其情感价值，甚至使其焕发新的活力，就像王宁提到的，“MOLLY已经快20岁了，比泡泡玛特存在的时间还要长”。