“先啃最难啃的骨头”，泡泡玛特选择了与在国内城市开店相似的逻辑，在英国、法国这两个艺术和人文底蕴更加深厚的国家开设地标性门店，让品牌先出圈，再逐步从核心区向外延展影响力。

　　于是，泡泡玛特出现在了英国伦敦的牛津街、哈罗德百货以及法国的卢浮宫。之后，荷兰、意大利、西班牙等国也陆续加入泡泡玛特的欧洲版图。

　　不远的计划里，德国、丹麦、比利时的核心城市也将拥有自己的泡泡玛特门店，更多极具标志性与记忆点的地标型门店将陆续出现在欧洲大陆上。

　　不管是古灵精怪的LABUBU，还是个性独特的Hirono小野，触动的都是同一种情绪。不管是欧洲还是北美，只要泡泡玛特门店开业，大家都变成了翘首以盼的排队人。

　　“照顾”人的生意

　　财报发布后的第二天，作为泡泡玛特早期投资人的黑蚁资本管理合伙人何愚回溯了与泡泡玛特认识近十年的历史，写道，“泡泡玛特的成功是基于对人的照顾，向内是团队，向外是全球消费者”。

　　有意思的是，王宁也在业绩发布后的媒体沟通会上给出了关于成功的另一种殊途同归的答案。

　　对内，他强调团队的理性，始终把“尊重时间，尊重经营”奉为圭臬。不论国内还是海外，比起激进地开店或做大量的市场推广，更重要的是促成海内外团队的协同进步，持续完善运营的细节，“让更多人能够买到自己喜欢的产品”。

　　而在感性上，尊重艺术家，尊重他们的艺术创作。“就像这么多年乐坛还没有第二个周杰伦，我们发掘的优秀艺术家就是我们最稀缺的资源，而我们要做的就是让他与自己的创作在艺术与商业中实现持续的正向循环。”王宁说道。