经验做法一：烟台东星磁性材料股份有限公司采用手机钉钉智能安全监管系统，将点检记录及安全标准电子化图表化，设置“隐患排查奖励”小程序，让员工开展“随手拍”“找茬”等安全隐患排查合理化建议活动，根据上报安全隐患级别，给予50元-200元的奖励，对整改完毕的再加50元-200元的奖励，激发全体员工积极主动发现报告公司的安全隐患，形成了“人人都是安全员”的全员安全行为意识。

　　经验做法二：山东海化氯碱树脂有限公司始终坚持“预防是最好的应急”理念，将隐患举报纳入内控制度管理。从思想入手，广泛宣传发动，丰富载体拓宽路径，通过培训、策划、组织、激励、改进等系列措施，不断提升员工对隐患排查治理的重视度、认知度和参与度，积极营造“人人查隐患、防风险”的工作氛围。双氧水产品充装岗位班长刘长福在充装时发现罐车pH值偏高，立即按流程上报，同时安排该槽车驶离厂区，避免了一起爆炸事故，经公司研究，对刘长福奖励3000元。以制度保障，多次修订《安全事故隐患报告奖励管理办法》，编制《隐患深层次原因分析管理细则》，完善了快速报告、及时整改、精准奖励的运行机制，用系统化思维、标准化流程，找出安全意识不强、制度执行不严和职责落实不到位等深层次问题，真正做到问题隐患“根源性分析，根本上解决”，助推安全管理工作向深向实。2024年公司共收集员工隐患报告977条，采纳970条，兑现奖励41250元。