经验做法五：山东荣信集团有限公司强化“视隐患为事故、发现不了隐患就是最大隐患”的意识，坚守“危险辨识走在前、措施落实控风险、隐患排查是关键、安全生产能实现”的理念，着力构建机构健全、机制完善、管理规范的隐患排查治理体系。成立以集团主要负责人为组长的隐患排查治理领导小组，以设备、电气、仪表、土建、工艺、安全六个专业为主的工作小组，从专业角度组织开展隐患排查治理工作。统一指挥各部门及子公司，统筹危险源辨识、风险评价、控制措施落实、检查表编制等全过程。明确每个岗位隐患排查治理的职责，在生产现场醒目点位公示内部报告流程方式（如企业微信、二维码、电话、邮箱等）和举报流程。实行正激励与负激励并行，班组级、分厂级和公司级三级纵向激励相结合的“2+3”激励机制。正激励分为：表扬、积分、奖品和奖金；负激励分为：批评、扣分和处罚。根据隐患可能导致后果的严重性情况，每条给予排查人二级考核加1-5分；凡发现重大事故隐患，并采取有效措施，积极参与抢险救灾，避免火灾、爆炸、人身伤亡、装置停产、主要设备损坏以及有其他显著成绩者，给予200元-500元奖励，二级考评加2-5分。