会议要求，要以“亮化党建品牌、夯实战斗堡垒，优化选人用人、锤炼过硬作风”为路径，激励党员干部主动担当作为，推动集团公司党建和业务互融互促，为集团公司高质量发展激活“红色引擎”。要以“优化组织架构，规范工作流程，提高工作质效，建树集团公司品牌”为目标，全面夯实管理基础，提高企业综合实力。要以“两升一降一减”为抓手，即提升服务标准、提升经营收入，降低运营成本，减少事故发生率，保障公交运营高质量发展。要以“培育高技人才、提高维保服务、降低保障成本、增加服务收入、强化规范管理”为重点，为公交运营提供规范高效、坚实可靠的保障支撑。要以“培育新业态、推进多元化发展、合理配置成本、提高经营收益”为导向，增强集团公司市场竞争力与盈利能力。要以“强化资金统筹、拓展融资渠道、管控投资风险、提升资金使用效益”为主线，保障集团公司战略规划落地与可持续发展。