大众网记者 闫鹏 通讯员 刘涛 梁锡洋 枣庄报道

　　山东能源枣矿集团三河口矿业公司锚定“厉行节约、严控成本”目标，深化“六精六提”融合管理，在材料管控上精打细算，从废旧物资中挖掘潜力，以改善项目提质促效，“节”尽所能激活降本增效“一盘棋”。

　　守好成本“关”。该公司强化流程管控，制定了《升井物料及矸石山料场管理规定》，建立了从源头装车、专业管控到高效利用的全流程管理机制，细化各部门职责，建立涵盖分类鉴定、交接手续、分区存放及台账管理等标准化流程，实现物料从升井到处置的闭环管理，显著提升物料周转率与复用率。严控材料计划编制、审批上报环节，根据生产计划完成情况严格落实材料费节超奖罚。常态化开展月度清仓查库，对各工区库房台账管理、闲置物资、定置管理等情况进行检查评比，督促各单位加强日常管理，推动成本管控从“要我节约”向“我要节约”转变。