专业雪场数量有限，装备主要依赖进口，很多基础条件只能靠人力；许多雪场没有造雪系统，用雪只能看“老天开恩”，再用人工手段收集铺装……对于当时的从业者来说，坚持本身，就是最大的挑战。

　　位于河北崇礼的万龙滑雪场始建于2003年。“刚开业时，滑雪场的人还没员工多，平均一天接待不到50个人。”万龙滑雪场董事长罗力回忆起当年的场景，“有一天我去滑雪，在缆车里碰到一位滑雪爱好者说：‘老板，你可要挺住啊。’我笑着说：‘你看，雪场里连个人影都没有，咱俩都包场了，我为什么要挺住呢？’他回答说，如果雪场关了的话，像他这样爱滑雪的人就找不到地方了。”

　　“这句话打动了我。”罗力说，“做企业、建雪场不光是为了利益，也为了更多人的快乐和健康。因此我一直坚持了下来。”

　　从戴鸭舌帽滑雪到抢“面条雪”

　　冬季运动专家、国家体育总局冬季运动管理中心前副主任朱承翼心里一直有个遗憾。

　　“过去，国家能提供给冰雪运动的资源有限。当时，我们把有限的资源向冰上运动倾斜，雪上运动的资源分配很少，这导致雪上运动发展相对滞后，这是我心里沉重的遗憾。”他说。

　　朱承翼的遗憾，代表了相当长一段时间里中国大众滑雪的困境。由于基础设施薄弱、技术体系不成熟、社会认知有限，雪上项目的发展空间始终受限。

　　真正的转折，出现在北京申办并举办2022年冬奥会和冬残奥会之后。

　　以北京冬奥会为契机，中国系统推进冰雪运动“南展西扩东进”战略，不断巩固和扩大“带动3亿人参与冰雪运动”成果。大众滑雪产业被纳入更加清晰、更加完整的发展坐标之中。