陷入欠租风波的嫣然天使儿童医院，确实在短时间内获得了很多人的帮助，但捐款似乎只能解燃眉之急，如何实现可持续性发展仍然是需要直面的问题。

　　曾在国内两家5A级基金会工作、有近十年公益从业经历的业内人士告诉澎湃新闻，这起纠纷，并非单纯的“违约”问题，而是民办非营利医院在疫情冲击、租金上涨、治理不足等多重压力下的生存危机。“他的困境是租金上涨和营收下滑共同导致的。”

　　该人士认为，办企业、做生意需要经营，非营利组织同样需要经营，甚至更考验经营能力。同样用嫣然天使儿童医院举例就是：医院的医疗水平怎么样？管理水平怎么样？人才建设怎么样？服务规模和质量怎么样？宣传推广怎么样？“医院要有自我造血能力，关键就是医疗水平要好，服务质量要好，收费要合理，这样自然就会吸引更多的患者前来就医。”

　　“嫣然天使儿童医院如果就此关停，对唇腭裂儿童救助领域来说，是非常大的损失。”该人士直言，法律层面应尊重合同与判决，公益层面则需要推动社会各界协同化解矛盾和困难，比如协调房东和医院达成执行和解，引入政府或公益行业的资源施以援手。