提到解法，金锦萍给出了几条具体的建议，首先，须努力完成从“魅力型治理”到“法治型治理”的转型。慈善医院须尽快超越对创始人个人影响力的依赖，通过建立权责清晰、制衡有效的法人治理结构，实现决策机制的制度化和规范化。

　　其次，意识到慈善医院首先是医疗机构，须将公益热情沉淀为专业的医疗服务能力和医疗机构管理能力，包括建立严谨的医疗质量控制体系、科学的成本控制机制以及可持续的人才培养路径。

　　在坚持非营利性质和服务弱势群体的核心使命前提下，应积极探索公益与市场相结合的创新模式。通过提供部分非基本医疗服务、发展康复健康产业、开展专业培训输出等方式，构建多元化的收入来源，增强机构的自我造血能力。

　　金锦萍认为，慈善医院更应主动融入国家医疗卫生体系，与公立医院形成互补，与医保政策有效衔接，与企业、基金会等社会力量建立合作。“只有在更大的生态系统中找到自身定位，慈善医院才能获得持续发展的社会土壤。”

　　同样值得关注的现实问题是，在现行慈善法框架下“专款专用”原则，在保障善款不被滥用的同时，客观上也会造成“救项目不救机构”的情况出现。

　　金锦萍认为，需要探寻打通社会善意与慈善医院生存需求之间的堵点，而且不能仅靠一次次危机驱动的“输血式”救援，更需要着眼长远，构建一个能让善意自我循环、持续“造血”的健康生态系统。