经济观潮|37个“一件事” 背后的改革逻辑
2026-02-11 06:53 大众新闻·大众日报
企业的检查之困,折射出的是传统监管模式的弊端。尽管每个部门的检查都于法有据,但由于缺乏整体统筹,监管资源重复投入,增加了企业负担,降低了行政效能。
改变,必须从系统重构入手。不再依靠某个部门的单兵突进,或是几项改革举措的零敲碎打,而是更加注重统筹设计和整体谋划,增强各项改革间的关联性、系统性,进而破解更深层次的矛盾。
山东省委、省政府将“高效办成一件事”改革摆在突出位置,创新建立“1+2+N”协同机制,每个“一件事”改革事项,明确1个省牵头部门、2个试点市、N个部门参与,打破部门“单干”的旧格局,形成协同攻坚的合力。
山东出台《关于严格规范涉企行政检查工作的实施意见》,明确由省司法厅牵头,组织省级所有行政执法机关对涉企检查事项进行全面梳理,形成全省统一的“一套清单”,实现“清单之外无检查”。
涉企联合检查机制正在形成。去年以来,济南创新建立联合检查清单,将281个高频检查事项合并为119个联合检查场景,杜绝层层加码乱检查、连续重复检查,涉企检查数量同比下降60.57%,企业获得感显著提升。
“原来分批次需要好几天才能完成的检查,现在2个小时就搞定!”张超说,联检节省了大量时间,企业得以拿出更多精力投入生产经营中。




