工程结算是项目投资的“最后一公里”，也是成本管控的关键环节。2025年，广饶盐化光伏项目进入结算攻坚期，面对4个标段、数亿元的投资额，施工单位资料滞后、争议频发，朴熙真主动牵头组建专班，一头扎进工地。她带队深入光伏区、升压站及送出工程现场，实地踏勘核实工程量，对照合同条款逐项剖析计价规范。那段时间，她跑现场，加班与施工单位、造价咨询单位反复谈判。凭借对政策的精准把握和对数据的敏锐洞察，她硬是从繁杂的争议中啃下硬骨头。

　　“结算工作必须锱铢必较，但也要有理有据。”朴熙真常说。正是这种严谨，有力维护了公司的合法权益。

　　精控成本，做提质增效的“内行人”

　　成本管控是经营管理的核心。2025年上半年，朴熙真将目光投向水处理费用——一项长期被忽视的运营成本。她系统梳理了投产以来十大类细分结算数据，运用穿透式分析法精准识别成本动因，发现药剂消耗、检修外包等环节存在优化空间。她主动对接生产部门，形成专项分析报告，提出多条可操作的降本建议。最终，年度水处理费结算较上年压降370万元，让“看不见”的成本变成了“摸得着”的效益。