时间来到2008年，全球金融危机爆发，高度依赖海外单一市场的瑞鑫遭遇重创，海外订单断崖式下滑，生产线一度停滞，上万名员工面临失业风险。这一危机，也是中国大量外贸型代工企业的共同困境：过度依赖海外订单、缺乏自主品牌、抗风险能力极弱。
面对生死考验，瑞鑫管理层做出了关乎企业未来的关键决策：摒弃单一海外市场，实施“国内国际双循环”发展战略，走“内保本、外保利”的双线发展之路。这一决策，精准踩中了中国经济内循环崛起的时代脉搏，也成为瑞鑫从“外贸代工企业”向“全球化自主品牌”转型的核心节点。
在国内市场，瑞鑫摒弃代工思维，组建专业销售团队，深耕高端酒店、商务场馆、民用家居三大赛道，定制差异化产品，填补国内高端地毯市场空白。目前，其产品覆盖国内主要五星级酒店及80%以上高端连锁酒店，喜来登、希尔顿等均为长期合作伙伴，国内市场占有率稳居行业第一。而在海外市场，瑞鑫搭建全球化销售网络，拓展欧、澳、东南亚多元市场，同时手握126项专利，主导或参与22项各级行业标准，以“中国标准”实现从中国制造到中国引领的跨越。
