矿井充分利用“劳模创新工作室”“工匠培训站”等平台，常态化开展技术交流、难点攻关和“绝技绝活”传承。定期邀请技术专家、资深班组长进行专题授课，内容涵盖新设备原理、智能化系统操作、现场安全隐患双重预防机制等。针对成本管控重点，开设“成本微课堂”，由经营管理部门骨干讲解预算管理、物资消耗分析等知识，提升班组长的经营意识。

　　运搬工区胶轮车班班长王书忠对此深有感触。通过参加专项培训和老班长的“传帮带”，他不仅系统掌握了设备维护保养知识，更学到了如何调动班组积极性进行小改小革。他带领班组利用废旧材料研发风动扫地机，大幅降低了巷道清扫劳动强度。在一次例行检查中，他凭借培训所学的知识，及时发现并排除了胶轮车制动系统的潜在隐患，避免了可能的事故。

运搬工区胶轮班利用废旧材料研发风动扫地机

　　各基层区队也积极搭建内部学习平台，如每季度开展“两长两员”评比奖励，组织优秀班组长分享在优化工序、修旧利废、技术创新等方面的实践经验，形成“比、学、赶、超”的生动局面。

　　厚待“能臣”，暖心激励添动力

　　“矿上对班组长在待遇上倾斜，在评先树优上优先，还关心我们的家庭困难，让我们干活更有底气、更有干劲。”综采一区检修班班长梁浩谈起矿上的政策，由衷点赞。