在班组长竞聘现场，理论测评、实操比武、情景模拟答辩等环环相扣、层层递进。综采二区大学生班组班长王旭，在智能化设备稳定运行的基础上，依托“一区两岗三队”创建活动，充分发挥党员骨干的带头作用，牵头设计的大高差液压管路回液背压释放系统，通过优化回液中继箱，有效降低了工作面液压管路回液背压，使支架动作更加灵敏，移架速度平均提升1.7秒/次，在相同作业条件下，每班可多割煤21架，仅此一项创新成果就创造经济效益约300万元。王旭凭借精湛的技艺和显著的经济效益，在竞聘中赢得广泛认可，成功走上管理岗位。

　　目前，鲍店煤矿班组长队伍中，持有技师、高级工技能等级的人员占比大幅提升，多数人均曾荣获矿级及以上荣誉称号，“能者上、优者奖”的鲜明导向在一线职工中深入人心。

　　精育“强兵”，靶向赋能练真功

　　“这些自制的专用工具，看起来简单，但解决了大问题，效率提升十倍不止。”在鲍店煤矿“劳模创新工作室”内，全国五一劳动奖章

　　获得者张矿军正在向新任班组长们传授“五小”创新的心得。

全国五一劳动奖章获得者张矿军正在向新任班组长们传授“五小”创新的心得

　　在严把入口关的基础上，鲍店煤矿更加注重对班组长的持续性培养与赋能，围绕矿井安全生产、智能化建设、精益管理等核心任务，量身定制“靶向式”培训方案。