鲍店煤矿推出一系列暖心举措，切实为班组长履职尽责保驾护航、解除后顾之忧。矿上设立了“工班长津贴”，“季度优秀自主管理班组”奖励颇为可观。在评先树优、职称晋升、外出培训等方面，同等条件下优先考虑班组长。同时，建立健全班组长家庭走访慰问和困难帮扶机制，让他们感受到组织的温暖。

综采一区检修班巧用“听诊器”对液压支架进行细微漏液排查

　　如今，在鲍店煤矿，越来越多的班组长从“经验型”向“技能型”“管理型”转变，在破解复杂技术难题、化解生产安全风险的过程中展现出过硬本领。随着班组长的“头雁效应”不断增强，小班组撬动“大效益”的案例在该矿层出不穷。