“它的‘工龄’，比有些年轻同事还长。”德州市市级机关物业服务中心主任何清华说，“同款椅子至今仍在市行政中心会议室服役”。

　　这把椅子的命运，正是德州破解“资产沉淀”困局的缩影。

　　一年前，市医保局主动交存12套办公桌椅。刚入库不久，某重点项目挂图作战指挥部急需办公家具——公物仓迅速调拨，助力其实现“拎包入驻”。专班解散后，桌椅返仓；不久又支援临时会议；随后借给文联组织活动；如今再次流转到专班办公……一年多时间里，这几套桌椅完成5次跨部门、跨场景的高效流转，成了名副其实的“流动明星”。

德州市公物仓中的桌椅。

　　然而，公物仓改革之初并不顺利。“好东西凭啥交出来？”德州市机关事务保障中心一级调研员杨文华回忆起当时大部分单位的反应，“回收难，协调更难”。

　　如何打破本位主义？破局之道，不在“硬推”，而在“巧引”。

　　——“只登记、不搬家”。推行“虚拟入仓”模式，闲置资产先登记入账、纳入全市统一管理系统，部分实物可暂留原单位，待实际需要时再由公物仓统一调度。单位“不吃亏”，心理门槛自然降低。

　　——“恒温恒湿胜自家”。向各单位宣传公物仓是配备专业消防、除湿系统的标准化库房，“比办公室更适合保养家具”，让许多心疼资产的单位动了心。