——“修旧如新有门道”。依托本地家具产业优势，建立维修阈值机制：维修成本低于重置价30%时优先修复。至今已翻新办公家具987件，真正实现“新三年，旧三年，缝缝补补又三年”，老物件照样“扛打”。

　　一套组合拳下来，越来越多单位从“被动交存”转向“主动清理”，公物仓也真正成为提供高频次、短周期服务的共享平台。

　　打破“谁买谁用、谁用谁管”的单位所有制思维，将国有资产真正视为“全市公器”，治理逻辑从“静态占有”迈向“动态共享”。

　　一场跨越层级的“及时雨”

　　从“上下单线”到“双向循环”，让资源“跨得过、配得准”

　　4月30日，济宁市嘉祥县黄垓镇党群服务中心，人来人往。

　　这个集党群服务、基层治理、人才回引、产业振兴于一体的综合阵地，年初因配套资金短缺差点“停摆”。

　　“镇上财政紧张，要是全买新的办公桌椅、电器等，压力太大了。”黄垓镇组织委员冯再强一度愁眉不展。

　　怎么办？转机来自公物仓。

　　在济宁市机关事务中心派驻干部孙天宇协助下，镇里向县级公物仓申请支援。因需求量大、品类多，县级库存不足——申请随即触发一场高效的跨层级“接力”。

　　济宁市机关事务中心接到申请后，立即统筹盘点库存、精准匹配需求，紧急调拨一批生活与办公物资——除办公桌椅外，还包括洗衣机、冰箱、餐桌、餐具等，直接送达基层。

　　“房子建好了，配套得跟上，阵地才能真正转起来。”看着焕然一新的党建综合阵地，镇干部感慨道。这批物资不仅为基层省下了一笔不小的购置费用，更让市级单位那些闲置资产重新焕发价值。