第二，培养过程，让学生“干得了、干得精”。我们主打“一体化”教学，实施“四位一体”教学模式，说白了就是理论实践不分开，边学边干；同时，深化产教融合，跟192家企业合作，共建142个生产性实训基地，搞新型学徒制培养。课程对接岗位新技术、新工艺，推行“岗课赛证”融合。学生毕业就能上手，不用企业再培训。

　　第三，工匠精神培育，让学生“干得久、干出彩”。学院拥有省级以上技术能手49人，成立工匠学院，承办“技能兴鲁”等竞赛50项，仅在校学生获市级以上奖励就达800多项。把精益求精融入日常教学，学生立志成为大国工匠，企业抢着要。

　　三个方面一起抓，学生自然“所学即所用”，毕业后直接服务交通强国建设。

　　大众网·海报新闻：学院创建的“四引领、三融合”党建品牌荣获了多项荣誉，是怎么让党建工作和教学、管理这些实际工作结合在一起的？

　　马庆雷：学院党建品牌工作主要实施了“1343工作法”——即锚定1个核心目标、实施3步路径、强化4维协同、推动3向融合，把党建深度融入办学治校、教书育人全过程，着力破解党建与业务“两张皮”问题。

　　具体做法就是：

　　第一步，目标和路径上融合。我们锚定“围绕中心抓党建、抓好党建促发展”这个核心，走“筑基固本、品牌创建、融合深化”三步棋。建立了“一党委一品牌、一支部一特色”机制，列出21项支部书记攻坚任务，把融合成效纳入年度考核，还建立“三张清单”和对账销号机制，责任层层压实。