实施“清单化管理、常态化管控”，每日召开经营分析会，聚焦原料采购、助剂消耗、能耗控制等核心成本关口，建立精益材料管理价值链和材料库“红黑榜”，从预算、领用、考核三个维度严控支出，通过平衡利库、内部调剂等方式降低库存，让每一分成本都可控可查、可追可溯。

　　结合全面预算目标和月度经营分析会要求，财务人员手把手指导各单位管理人员、一线职工，以“仓库虚拟值”为核心扭结点，复盘数据、研判问题，精准计算每一款产品的变动成本、完全成本，清晰掌握产品毛利、边际贡献，让职工明白“生产每一件产品赚多少钱、哪里能省钱”。

　　凝心聚力：夯实精益管理长效支撑

　　人才是精益管理落地的核心支撑，齐翔腾达高度重视人才梯队建设，搭建“师带徒传技、实操练兵、项目育才、竞赛促优”多元化培育平台，针对性开展技能竞赛、精益管理等专项培训，推动理论知识与现场实操、典型案例复盘深度融合，全面提升职工专业技能与精益思维。

　　通过重点工程攻坚、技术难题攻关、安全隐患排查、现场治理专项行动等实战历练培育一批复合型专业技术队伍，让每位职工都成为精益管理的践行者、降本增效的推动者、设备稳产的守护者，为公司精益管理长效推进、持续落地提供坚实人才保障。