瓶装咖啡的推出无疑为瑞幸继续向下探索低价区间提供了契机。由于瓶装咖啡的成本结构与现制咖啡不同，其生产成本相对较低，因此可以在价格上更具竞争力。通过推出低价瓶装咖啡，瑞幸既不会挤占现有的现制咖啡市场价格空间，避免内部竞争，又可以更好地开拓新的市场。对于那些对价格较为敏感、追求极致性价比的消费者来说，低价瓶装咖啡具有很大的吸引力。瑞幸可以借助这一产品，吸引更多的价格敏感型消费者，进一步扩大其消费群体，实现市场的多元化拓展。

第四，瓶装咖啡虽好却也并不容易。瑞幸的布局绝非坦途，现制咖啡与瓶装咖啡在底层商业逻辑上是两条完全不同的赛道，渠道终端的复杂性与口感的还原度，将是悬在瑞幸头顶的达摩克利斯之剑。虽然标的物都叫“咖啡”，但现制咖啡玩的是“品牌+流量+门店效率”的互联网逻辑，而瓶装咖啡玩的则是纯粹的传统快消品逻辑，即“渠道+货架+终端动销”。

这两个赛道之间的壁垒，远比外界想象的要高。在瓶装咖啡的世界里，渠道就是王道。如何让产品铺进成千上万的便利店、夫妻小卖部？如何与农夫山泉、可口可乐这些渠道霸主去争夺有限的冰柜排面？如何管理错综复杂的省级经销商网络？这其中水极深，没有真正做过线下深度分销、没有在传统快消泥潭里摸爬滚打过的人，很难理解其中的门道与残酷。互联网思维在这里往往会水土不服。