□ 本报记者 戴岳

　　在魏桥集团电解铝车间，崔师傅每天最发愁的不是铝水生产，而是一组叫“快样”的数据。电解槽里的铁含量稍有波动，整批铝水质量就会受影响。要调整电解槽参数，必须结合“快样”数据和现场的温度、火焰、电压等信息综合分析。可查数据得跑回办公室开电脑，有时候刚跑回车间，新的化验结果又出来了。

　　他没学过编程，连代码长什么样都不知道。但他花了三天时间，捣鼓出一个AI助理——“智能问数助理”。从此，蹲在电解槽旁掏出手机问一句：“今天铁含量超过0.25的电解槽有哪些？”答案秒出。

　　如今，这个助理已是电解铝车间使用最高频的系统。

　　这不是孤例。在山东，一场自下而上的AI实践，正在最传统的行业里悄然发生。

　　数智化专员的AI助理

　　“AI赋能是一场马拉松，绝非百米冲刺。它需要耐心、容错，更需要激发每一个人的创造力。”山东魏桥创业集团信息中心主任马法红说。

　　过去的企业数字化，是典型的“指挥官逻辑”——老板拍板，IT部门执行，花几年时间上一套大系统，然后推着员工用。

　　魏桥换了一种打法：IT部门不再是“技术实施者”，而要变成“数字化工具运营者”和“教练”。

　　怎么当这个“教练”？

　　魏桥在生产和业务部门设立了几百人的“数智化专员”岗位。经过培训，车间班组长、资深技术员等就能自己“搭”AI应用。这背后依托的是阿里巴巴旗下智能办公平台钉钉AI底座支撑。今年3月，由钉钉打造的AI原生工作平台“悟空”对外发布。每个用户都能用自然语言调度工作，让智能体自动完成任务。