提供金融物流,以30%的资金撬动100%的项目。华派克发现,塑料原来进来时往往是大批量,出库时则像蚂蚁搬家,因为塑料制品企业大多数是中小企业,有订单但资金周转不开,只能小量多批次购买。于是华派克就把银行拉进供应链中,塑料制品企业先支付30%的货款,银行以借款方式垫付剩下的70%。银行垫付货款是需要抵押物的,塑料制品企业往往缺乏的就是抵押物,华派克就通过仓单质押,即以尚在华派克仓库的塑料原料为质押物为这些中小企业提供借款担保。2012年,华派克为中小企业客户提供资金担保25亿元。

　　代理出口,先行支付退税。目前,我国塑料制品如餐具等产品的出口退税率为13%。对广大中小企业来说,这13%可能就是其利润主要来源。但退税往往有个过程,要走一定的程序,中小企业在时间上等不起。在华派克出口流通中心,在企业已经出口成功的基础上,华派克可以先行支付一半的退税,如6.5%,以解中小企业燃眉之急。当然,做生意一般都是双赢,这些中小企业要承担部分费用的。

　　物流行业竞争激烈,在临沂市就有一些物流企业同样在做塑料原料物流。担不担心别的物流企业复制华派克的运作模式?张浩彬说,华派克在产业链服务上已经走了三步:整合资源、代理进口是第一步,推行金融物流是第二步,代理出口是第三步。同行之间的竞争不可避免,别的物流企业要复制华派克就需要一步一步来,等到别的企业追出第一步时,华派克也许已经走出了更多步。