对于股东的这一疑问，谢海诚回忆，赵林的回复关键词是“门店大改小，预计今年改完”。奈雪的茶在2025年年报中也提到，对于表现不及预期的门店已采取相应的优化，比如主动关闭、改造或调整门店店型，而且还将推出多种店型以供加盟商选择。

每经记者7月1日摄于北京，奈雪green新店型，主打轻食

　　双模式并行，加盟店线上流量扶持不及直营店？

　　从一千多家全直营，转为“直营+加盟”是奈雪的茶近年来的另一项举措。

　　股东李虎（化名）也参加了前几天的奈雪的茶股东会。在他看来，奈雪的茶在资本市场是被低估的，他在今年元旦后开始建仓。“我家在深圳，距离我家直线距离300米的两家‘奈雪’生意非常好。我看它的财务报表，账面上的现金也很充裕。但自营店如果和商场合约到期后要改面积、搬迁或者撤店，在公司财务上把前期（单店）数十万元的装修费全部计提（资产减值），所以就算现在的生意不错，这部分的改动也会影响公司利润。”他对每经记者分析道。

　　李虎表示，他也在奈雪的茶股东会现场发言提问。“赵林回应称今年预计开店300家，直营加盟各一半。他还专门谈到奈雪的茶在美国的门店，已经在美国开了好几家门店，都是加盟店，店月均营业额30万美元，远高于其他出海美国的新茶饮品牌，今年还准备开两家直营店。”

　　现场也有股东质疑，应该先把国内的盈利搞起来，再考虑海外，尤其是成本更高的美国。

　　而国内加盟商的现状如何？品牌方对加盟和直营是否一视同仁？