常态化练兵强技能。建立“内训+外培、线上+线下”一体化提升机制，上半年累计组织内部培训41场，内容覆盖业务前端、风险合规、运营服务等全链条；邀约外部专家开展专项培训4场，补齐业务短板；开展业务“英雄会”巡讲8场，由一线骨干走上讲台分享实战经验，以身边人讲身边事，让优秀做法可复制、可传承。在制度层面，各条线立足岗位实际，编制标准化应知应会手册，将核心要点“清单化”“场景化”，使员工学有标尺、练有方向。为检验学习成效，配套落地“周周测”机制，以考促学、以测固本，上半年连续开展16期测试，覆盖全员。此外，分行选拔43名一线骨干组建内训师队伍，让优秀骨干从“实战型”向“教练型”转变，进一步夯实人才梯队建设。

　　以赛促学树标杆。分行全员参与省、市金融技能赛事，以赛场练兵激发干事活力，斩获多项团体及个人荣誉：团队斩获2025年山东省创新创优劳动竞赛人民币技能竞赛团体一等奖、省反洗钱业务竞赛团体二等奖；员工刘一诺拿下齐鲁金融理财师大赛个人二等奖，多名青年骨干在省市区各级金融赛事中摘得佳绩。分行坚持以赛促学、以赛促练、以赛促提升，在竞赛历练中激发人才活力，在岗位实践中锤炼专业能力，为高质量发展注入人才动能。

　　数字赋能锻尖兵。顺应数字化转型浪潮，分行将“数据素养”作为全员必修课，组织数据分析师资质学习，以学促用、以证验效。目前已有28名员工取得认证，持证规模位居全行前列，一支懂数据、善分析、能实战的“数字尖兵”正在加速成形。