同是办实事，博山有什么不一样？

　　一个户籍人口仅41万的老工业区，家底并不厚实，财政也不宽裕，民生实事能不能办好？

　　采访基层民生，常听到这样的感慨：以前抓民生工作、办民生实事，成绩单也亮眼，可总觉得与群众隔着一层。“钱没少花，干部跑前跑后，群众获得感却掉了队。”博山区综合行政执法局局长周健一语道破通病。

　　只有想在一起，才能干在一起。校准了为民造福的政绩观，当地干部的工作思路转了个弯——走出办公室，把“办公桌”搬到楼栋口、村头上，闲言碎语间，群众那些平日里张不开口的小难处，便尽数吐露出来。

　　夏夜微凉，记者走进水印蓝山小区，一场“围楼夜话”正聊得火热。车棚改造慢了，垃圾桶该换了……社区干部、物业工作人员和居民一道商量法子。那些在文件里排不上号的小事，在夜话桌上被一件件摆开来，成了最要紧的民生事。

　　民生实事如何从“供给导向”转向“需求导向”？

　　博山区的做法是：干什么，群众提；怎么干，群众议。12345热线归集诉求，网格员走访倾听心声，议事座谈汇聚民情，打破被动接诉的惯性，主动“打捞”容易被忽略的烦心事，分级分类纳入实事清单，让民生谋划紧扣群众期盼，声声都有回响。