上游育种端，德康已建有两个国家生猪核心育种场，与四川农业大学等科研院校合作建立完整育种体系；其创新的“公司+家庭农场”模式已在全国14个省、自治区、直辖市落地，2024年支付生猪家庭农场主代养费户均77万元。

　　下游屠宰食品端，德康在四川宜宾布局年300万头生猪屠宰、肉食品深加工及冷链项目，在眉山与德国通内斯集团合资建设四川德康通内斯食品有限公司——全套引入欧盟标准，年屠宰能力200万头，在线分割能力450头/小时，是西南地区规模最大、标准最高的生猪屠宰与肉食品加工项目。2025年，德康集团以250亿元企业价值跻身胡润中国食品行业百强榜，在15家上榜农牧企业中排名第七。

　　德康与龙大的互补性，几乎是为这次重组量身定制：

　　产能闭环：德康千万头生猪出栏需要稳定的下游屠宰消化；龙大1250万头生猪屠宰产能正苦于“无米下锅”式的成本倒挂。

　　渠道共享：龙大B端渠道（海底捞、肯德基、麦当劳等）可为德康食品业务打开北方市场；德康的养殖成本优势可反哺龙大鲜冻肉业务毛利修复。

　　周期对冲：在猪周期底部，低价获取成熟屠宰加工资产，是德康“养殖+食品”双轮驱动的战略机遇期；而龙大百亿营收与不足20亿元市值的严重倒挂，意味着重整的资产收购成本相对较低。

　　若德康最终入主，这将是猪周期底部又一起“养殖巨头整合屠宰食品资产”的标志性案例，北方屠宰加工格局或随之改写。

　　不过需要客观指出的是：德康是否会完成本次庭外重组的有效报名，仍需以公司后续公告为准。德康虽是其中最受关注的潜在产业投资人候选，但并非唯一选项。