项目群、部门群、客户群、业务群……大到企业全体，小到临时任务，都会拉不同的群。进群未必会写进劳动合同，却往往成为员工难以拒绝的隐性义务。员工看似在进群，实则进入的是一段段具体的工作关系：接受谁的指令，负责什么任务，对接什么人，都靠群来完成。

　　群，将工作关系切得越来越碎，让企业的手伸得越来越长。它不再只是沟通工具，而开始成为企业管理和支配员工的载体。进群，意味着要承担相应的工作安排；踢群，表示着一段工作关系的结束。这是企业管理的常态操作。

　　非常态的操作则是，当踢群与收走电脑、工位监控、不安排工作等行为叠加在一起，踢群就成了斩断员工工作关系的“暴力”手段，也呈现出变相“驱逐”的意味。

　　更值得琢磨的是，企业通过建群、进群、踢群等方式，支配权越来越大，也放大了劳资双方之间的权力不对等。问题在于，工作群可以一键踢出员工，劳动者的合法权益却不能一键清零。

　　9个月维权，企业真正瞄准的是什么

　　除了845个群，9个月的维权之路，也是一个不能忽视的数字。

　　企业让小古坐了近一个月“冷板凳”，小古无奈离职后申请了劳动仲裁。2025年12月8日，区劳动仲裁委作出裁决，支持了小古的大部分主张。但企业不服，向法院起诉，小古提起反诉。一审判决后，企业继续上诉，直到今年8月21日，二审法院作出判决，基本上支持一审结果。而此时距离她申请劳动仲裁，已过去约9个月。