在国内，2024年11月，HYROX内地首站北京开赛，有效参赛人数不足1700人。2026年5月，上海站参赛规模突破万人。合作健身房从最初的10多家激增至500余家。小红书相关话题浏览量超2.1亿，抖音高达6.1亿。

　　然而，三年狂飙，组织能力、安全保障和文化建设，遭受了考验。此次张继科解说风波后，HYROX中国发布致歉声明，向张继科道歉，并与两位当事的解说嘉宾解除了合作关系。此外，官方还表示，将完善解说嘉宾的遴选与培训机制，明确专业规范与行为准则。加强直播内容的审核与管理，杜绝此类情况再次发生。

　　一位不具名人士指出，HYROX中国区团队并不大，如此迅速的扩张对整个团队是很大的考验，赛事的直播解说、裁判执裁等环节大量依赖外包，品牌方对落地执行的内容审核和过程管控能力有限。

　　户外博主“姐夫叫我Jeff”曾进入赛事中进行拍摄，他发现，因为每次赛事都会有明星参赛，所以追星族占了非常大的比例。在明星出场的时候，场内观众可能有70％左右是明星的粉丝、站姐等。

　　上海社会科学院应用经济研究所研究员曹祎遐指出，HYROX急速扩张带来的挑战极有可能是标准化品控的失控。随着落地城市增多，外包的执行团队有可能让品牌对核心体验失去掌控。在商业运营层面，过度依赖流量明星是一大隐忧。

　　曹祎遐谈到，赛事为快速出圈常邀请跨界名人参赛，但这把“双刃剑”有可能引发危机，这类风险对以“积极健康”为内核的品牌调性打击极大。因此，如何在追求曝光与维护品牌安全之间建立防火墙，如何从野蛮生长转向精细化运营，是其在持续下沉过程中必须直面的长期课题。