大众网记者 江明霖 威海报道

　　威海坐拥北纬37度黄金海岸线，孕育了乳山牡蛎、荣成海带、威海刺参等一批享誉全国的海产珍品。如何让“好资源”变成“好品牌”，让地方特产真正走向全国、赢得长期信任，是威海海洋产业高质量发展的核心课题。

　　近年来，威海通过一场场精准的产销对接会拓展市场，把“可追溯的稳定品质”变成了威海海鲜最硬的底气，从“业内有口碑”到“全国认品牌”。

　　从“各自为战”到“抱团出海”

　　作为全国首个“中国海鲜之都”，威海的乳山牡蛎、荣成海带、威海刺参早已是业内公认的顶流好货，但此前也绕不开区域特产的共性难题。

　　“散”。企业、养殖户各自为战，没有统一对外形象，好产品卖不出应有的价格。

　　“乱”。产品走红后外地货跟风仿冒，“公地悲剧”上演，正经经营的本地企业反受其害。

　　“弱”。多数产品以初级原料形式外销，没有自己的终端渠道和定价权。

　　没有统一的区域公用品牌，再好的资源也变不成真正的产业优势。单打独斗做不成品牌，散兵游勇也闯不出市场。

　　破局的关键，是威海搭建的“1+3+N”渔业品牌体系，构建以“威海海鲜”整体区域品牌为统领，以威海刺参、乳山牡蛎、荣成海带等公用品牌为支撑，带动好当家、海之宝、宇王、蓝越等N个企业品牌融合发展，形成“总品牌+单品+企业”的合力，从“各自为战”转向“抱团出海”。

　　一码一标，给公共品牌上“安全锁”

　　品牌的基础是品质，品质的底线是可追溯。