但平替的护城河，往往比想象中更浅。随着国内供应链技术的成熟，市面上涌现出大量百元出头的白牌吹风机。当核心部件的成本大家都压到了百元上下时，徕芬反倒成了被“反向平替”的对象。

　　吹风机赛道“卷”不动了，只能寻找新的增长点，于是徕芬大刀阔斧地铺开产品线，去做扫振电动牙刷、剃须刀，甚至是戴森也在做的卷发棒和手持风扇。

　　但向外的路并不好走。无论是牙刷还是剃须刀，市场早就过了爆发期，进入了增长停滞、存量博弈的阶段。在这些赛道里，徕芬很难再靠技术带来的断层式体验实现降维打击。

　　更要命的难题在于，徕芬虽然不想当平替了，但平替的心智已然在很多人心中扎下。

　　为了摆脱低价泥潭，徕芬试图往高端走，东西也越卖越贵。旗舰款吹风机来到700元价格带，扫振牙刷接近400元，剃须刀活动价也要超600元，今夏更是拿出了一柄300多元的手持小风扇。

　　但就像丁少将所指出的，国内性价比品牌在向上突围时，往往缺乏高端品牌那种沉淀已久的情感溢价与社交货币。这也一定程度上解释了为什么有消费者愿意花两三千块钱买戴森送礼，却很难接受徕芬脱离两三百元的极致性价比。

　　当流量红利见顶时，众多国产品牌要想从靠营销起量的网红爆品公司变成真正稳定盈利的成熟家电企业，都必须跳出所谓爆品逻辑。丁少将强调，建立真正的底层自研能力和全渠道布局，实现多品类协同，乃至提升全球化运营能力，才是长期狙击对手的重点。