一位参与政策制定的官员对记者说：“试点不是终点，而是起点。112项任务不是做完就‘交差’，而是要通过每一项任务的落地，探索出可复制可推广的制度经验。”

　　启示：在学与不学之间，走一条属于自己的路

　　在与多位政府工作人员的交流中，记者得出了一些共识性的答案。归纳起来，有三点尤为深刻：

　　第一，场景即吸引力。青岛最宝贵的服务业“资产”，是制造业的深厚底蕴和丰富的应用场景。上海的优势在于生态密度，青岛的优势在于场景厚度。与其追逐“头部企业”的招牌，不如打造“头部场景”的吸引力——让技术在这里找到落地的土壤，让服务在这里找到生长的空间。

　　第二，生态即竞争力。上海“搬不走的产业生态”是数十年积累的结果。青岛不能指望用三五年复制一个上海，但可以把构建生态的逻辑学回来——当政策、平台、人才、场景形成闭环，新业态就能自发生长。上海是“生态驱动型”服务经济，青岛完全有条件走出一条“场景驱动型”服务经济的新路。

　　第三，制度即生产力。从112项试点任务到服务业大会的系统部署，青岛正在用制度创新回应服务业扩能提质的时代命题。上海的制度优势是成熟系统的产物，青岛的制度探索则应当更有锐度、更贴近产业实际。

　　黄海东海同潮，“申”“青”深情互动。

　　从112项试点任务到“首年建制度、次年落项目”的三年路线图，从6项海洋专属任务到十大现代服务业的系统布局，青岛正在把国家战略转化为城市行动，把禀赋优势转化为产业势能。