浩宇集团则把品质“卷”到了细节里。降低容积率，工艺、选材又增加很多成本。浩宇集团党委书记王少涛表示，在做设计的时候，把容积率从1.75降到1.22，全部做到不超过10层的房子，让业主住得舒心。把原来的一些痛点堵点解决掉，为业主呈现出更加好住的房子。

　　恒本集团则打出了“保价”牌。三年保价政策——承诺一定期限内不降价，跌了差价企业补。在很多人看来，这是往自己脖子上套绳索。但恒本算的是另一笔账：老百姓不敢买，怕的是买完就跌。把“怕”字消掉，老百姓就敢下单了。

　　这几家企业拼的东西不一样，但都指向同一个方向：在好房子标准之上，找到自己最擅长的那块，做深做透。国家标准管的是底线，企业拼的是上限。

　　物业不是“附属品”

　　是好房子的另一半

　　房子盖得好是一回事，住进去之后好不好是另一回事。莒县本土房企的物业，都是自己的。物业不赚钱，甚至贴钱。因为本土企业做的是长期生意，物业是他们递给业主的另一张名片。

　　浩宇集团副总经理赵志龙表示，物业做的是品牌，不是为了赚钱，做的是信誉和品牌。24小时响应，招聘时退伍军人优先。为业主开设业主食堂，包子1元一个，一碗小米粥也是1元，让业主吃得实实在在。此外，还有成体系的社区活动，在传统节日向业主赠送糯米、月饼等，组织医院定期开展健康讲堂，为孩子们组织博学课堂、书画课堂。