三是采购规模与渠道不同，带来成本差异。大型商超采购体量较大，多数商品实现厂家直采，中间流转环节少，采购成本具备优势。小卖部经营体量有限，多数商品通过代理商渠道采购，流转环节增加带来成本抬升；少部分洗护产品虽直接对接厂家采购，但受采购规模约束，成本仍与大型商超存在差距。以立白2公斤装洗衣液为例，商超3公斤装大规格产品因直采拿货，单价摊薄，售价更低，与小卖部在售规格不直接对等。

　　四是定价管理机制不同，存在调价时间差。商超实行市场化自主定价，可随市场行情灵活升降调整。小卖部执行审批定价模式，价格调整需要履行相应审批流程，当市场出现部分商品降价或涨价时，我方无法实时同步掌握相关商品价格变动信息，需要通过实地市场比对才能获知调价情况，存在一定的调价滞后，个别商品会出现高于或低于商超现行售价的情况。

　　五是定价取整的操作习惯，放大心理价差。部分商超商品多采用9.9元、19.8元等非整数标价，小卖部审批定价时采用取整计价，实际差价仅有一角至两角，但整数标价容易放大干部职工 “价格偏高” 的心理感知。

　　综上，秀山县机关事务管理中心认为，干部职工感受到的价格差异，本质是信息不对称导致比价标准不一、市场化商业营销与审批定价两种模式并存、采购规模禀赋不同共同作用的结果，不存在主观刻意抬高商品定价的情形。

　　针对调研发现的问题和干部职工的诉求，秀山县机关事务管理中心介绍，将坚持问题导向，优化小卖部运营管理，尽可能缩小价差感知，切实保障干部职工消费权益。