山东能源枣矿集团三河口矿业公司还对设备实行“身份证”和“全生命周期”制度，从采购选型到报废处置全程建档跟踪，每台设备扫码即可查看使用、维修等28项信息，全流程有迹可循。

　　针对井下作业工序多、衔接紧的特点，创新实施“逆向驱动工序管理法”，让工序质量杜绝“放水打折”。他们明晰各施工工序衔接标准，细化岗位责任清单，建立“倒查追溯”机制，实施上道工序负责、下道工序把关准则，环环核验、层层把关，打通施工、验收、整改闭环链路。从源头杜绝工序疏漏、质量偏差，让每一道施工工序都经得起检验，实现施工质量零短板、零漏洞。

（逆向驱动工序管理法）

　　把“软指标”变成“硬杠杠”，最终还得靠现场说话。山东能源枣矿集团三河口矿业公司不搞迎检工程，坚持朴素实用原则，将9大项147小项标准转化为图文并茂的“口袋图册”，让职工翻着图册就能懂标准。同时，定期召开时间、地点“双随机”现场会，检查人员带着尺子下井，量数据、对标准，用分值说话，奖优罚劣绝不含糊。

　　“精益管理不是挂在墙上的标语，而是实实在在的安全生产底气。下一步，山东能源枣矿集团三河口矿业公司将推动‘契约式’包保考核机制从有形覆盖向有效覆盖转变，拓展预防性检修应用场景，以标准化、流程化倒逼施工质量提档升级，常态化开展对标提升行动，以问题为导向、以数据为支撑，推动精益管理向班组延伸、向岗位穿透。”山东能源枣矿集团三河口矿业公司副经理宋厚武说。