这15%的产能，不是闲置，而是一颗深埋在海外土壤里的“战略种子”，更是面对欧美客户时，一张随时能拍在桌上的“入场券”。

　　“双城晨会”的“双手连弹”

　　清晨8点，宁波富佳实业股份有限公司余姚总部的会议室里，大屏幕准时亮起。画面那头，越南同奈工厂的晨会现场同样坐满了人。

　　两边的生产经理手持最新排产表，正就当天的排产计划进行协商。会后，两份例会纪要在云端实时合并，像同一个车间在隔空对话。这种雷打不动的“双城晨会”，已持续整整两年。

　　富佳越南工厂。企业供图

　　而最近一两个月，会议焦点突然变了——大量原本排给越南的洗地机订单，被标记为“转回国内”。

　　转折发生在今年5月。一天，富佳国际业务负责人骆俊彬收到美国客户的邮件，附件是最新301关税排除清单。他盯着那款带喷水功能的洗地机型号反复确认——它不在加征名单上了。

　　这意味着，公司自研的主力产品水洗洗地机，从宁波直出和从越南中转，关税税率直接拉平，都是12.5%。而此前，越南转口能帮客户省下近7个百分点的税差。

　　考虑到宁波工厂的生产良率、供应链效率和交付速度，富佳主动向欧美大客户提出：“订单能否转回宁波生产？”对方的回复出奇一致：“可以，但越南工厂必须保持运转——那是我们的风险备胎。”

　　于是，从5月中旬起，富佳余姚总部车间骤然忙碌起来。截至今年7月，超过70万台洗地机、货值超2000万美元的订单，从越南“飞”回了宁波。