面对项目地处陕北黄土高原采油区、协调难度大、自然条件恶劣、工期极度紧张等诸多挑战，房玉昌靠前指挥、精准施策，开启“破局”模式。他创新采用“联合借力、分级协调、精准对接”策略，高效化解了复杂外部难题。
为确保湿陷性黄土地质的大型风机吊装安全，他带头研发“隔雨+排水”吊装平台，有效解决了地基安全性与雨季待工的双重痛点。从环水保“三同时”的严格管控到“零事故”目标的如期实现，该项目不仅成为当地绿色能源的典范，更在公司年度评选中斩获钻石工程等多项荣誉。
该项目投运后年发电量约2.3亿千瓦时，每年可节约标准煤7.38万吨、减排二氧化碳20.27万吨，以实实在在的绿色效益，为陕北地区能源结构优化和绿色发展注入了强劲动力。
“以合同指导履约经营、以合规约束项目生产”，这是房玉昌在多年实践中总结出的核心经验。在工程项目建设中，他始终将合同管理与履约经营、合规管控深度融合，推动项目实现高质量、高效益落地。
在长安电力王渠则项目攻坚实践中，房玉昌的经营智慧与责任担当得到充分彰显。开工前，他深研细剖施工合同，联合多部门分析履约难点、风险点，制定《项目履约策划》，为项目稳健履约与盈利奠定坚实基础。
