面对工期的不合理调整，他组织项目部留存延误证据、优化施工组织，成功规避工期违约风险。2024年7月风机吊装期间，当地主道路封闭导致设备进场受阻，他主动摸排可行路线，协调业主将9公里的临时运输道路纳入施工范围，不仅解决了难题、增加了项目盈利点，还通过及时签订窝工补偿协议有效挽回经济损失。

　　针对合同固定总价与设计图纸工程量的巨大偏差——升压站地基处理、集电线路工程潜亏等，他带领团队多方调研、反复论证，协调设计院优化地基处理方案，通过函告索赔、长期沟通，最终推动业主签订补充协议及十余份结算支持文件，实现项目成功扭亏转盈。

　　在全球能源转型浪潮与我国“双碳”目标深入推进背景下，风电行业正加速从“规模扩张”向“质量跃升”蝶变，人工智能、AI算力、新型储能技术的深度融合，为电力新能源行业高质量发展注入强劲动能。在这场深刻变革中，房玉昌和他的项目团队经历风雨见彩虹，亲身见证了我国风电行业从“起跑”到“领跑”的跨越式发展。

　　人不负青山，青山定不负人。“能够为国家风电行业贡献智慧和力量，见证风电技术水平不断提高，还能与乐观踏实的同事们共同奋斗，我深感自豪与荣幸。”房玉昌如是说。电建核电公司新能源项目的建设者们，像草原劲风中伸展的风叶一样，在辽阔的神州大地上舞出了一曲曲美妙动人的风之乐章。

　　（董卫强 李佑栋）