建立新员工带教辅导考评机制，综合五项技能成绩、带教辅导老师考核情况，达到划定资格条件后方可上岗。建立带教辅导老师评价机制，由新员工、负责人对带教辅导老师进行综合评价，纳入带教辅导老师综合考评。加强带教辅导基地建设，配齐配强带教辅导老师和硬件设施，定期检测培训效果，有效开展带教辅导工作。建立青年员工成长档案，对新员工入职后三年进行跟踪管理，涵盖带教辅导和支行评价等，每半年跟踪建档一次。对表现优秀的员工，纳入各条线后备人才库；对表现落后的员工，通过约谈督导等方式，促进青年员工能力提升。

　　抓实青年培养，激发队伍活力

　　主动做好青年员工思想引导，积极引导青年员工向党组织靠拢，递交入党申请书。搭建多岗位轮岗历练平台，抽调部分青年员工到部室跟班学习，开展综合柜员、信贷内勤、客户经理等多岗位轮岗锻炼，培养复合型人才。完善职业规划，畅通晋升渠道，不断提高青年员工干事创业积极性，锻炼和培养其走上管理岗位。开展青年员工座谈会、分析总结会，并通过谈心谈话等形式了解青年员工工作生活情况，积极引导青年员工在工作岗位发光发热。充分挖掘青年员工特长与创新潜力，成立直播小组、兴趣小组，组织参加趣味运动会、健步走、合规宣讲、优秀文化作品评选等活动，发扬团队协作精神，增强青年员工的幸福感和归属感。

　　（通讯员 王媛媛）