今年以来，胜利油田纯梁采油厂亮出一套“全链条、闭环式”劳动竞赛提升机制新打法，以赛促干、以赛促改、以赛促升，让生产经营短板无处遁形，推动各项重点工作提质增效。

　　问题导向，竞赛不跑偏

　　年初，采油厂联合12个业务部门，深入基层调研把水驱开发、成本管控、安全环保等37项“硬骨头”摆上台面，竞赛方案围着生产转，流动红旗、优胜杯、专项赛……“主题+专项+阶段性”立体开赛，重点业务全覆盖，让竞赛真正贴合岗位、贴合生产、贴合实际。

　　拒绝“纸上落地”，规则讲透

　　竞赛细则分层宣讲，评比标准、考核要求、激励措施一一讲清，各单位对标先进、靶向发力

　　明确目标措施 、高效推进落实。

　　季度评比+末位帮扶，精准指导

　　每季度评比结束，针对排名靠后的基层单位，组建专家帮扶组深入现场，围绕高效采油、设备管理、精细注水等短板，一对一“开小灶”。

　　今年以来，已累计帮扶基层单位9家，排查整改管理短板32项，制定提升措施46条，完善专项整改方案11项，实打实比拼，点对点帮扶，先进有荣誉、后进有提升，全员干事创效热情拉满。

　　赛出精气神，干出新气象