清晨的中建八局发展建设公司崂山区人民医院项目的施工现场，砌筑班组的班前会已经开了十分钟。班组长指着一面砌好的样板墙，指尖划过平整均匀的灰缝：“今天的填充墙就照这个标准来，灰缝15毫米，横平竖直，砌完自己先靠尺量，一次成活，不返工。”

　　这样的班前交底，在项目21支作业班组里每天上演。作为一座瞄准“鲁班奖”的高标准三级综合医院，中建八局发展建设公司承建的崂山区人民医院总建筑面积16.6万平方米，涵盖114个机房、219个水暖电井、15个医疗专项，合同工期仅600余天。在紧工期里闯质量关，项目团队认准一个理：图纸画得再精、方案做得再细，最终都要落到持瓦刀、握抹子、举焊枪的工人手上。

　　创优的根基在班组，质量的关口在工人。

　　“创优不是管理人员坐在办公室里喊出来的”

　　“创优不是喊出来的，是班组一砖一瓦干出来的”，这是项目管理人员常挂在嘴边的话。照着公司班组文化建设的要求，项目把管理力量往一线沉，不坐在办公室发指令，而是到作业面跟工人交底创奖标准、共研施工工艺，慢慢搭起了一套覆盖全阶段、全专业的班组精益管控法子。

　　班前讲标准、样板定规矩、三道关卡验成色——靠着这套接地气的做法，项目先后培育出砌筑、抹灰、无机喷涂、消防等21支优秀班组。最能体现管理成效的，是设备机房的施工。