再深究一层，这些烂账从何而来？根子之一，是部分地方文旅的考核导向偏了。一些地方拿出数百万乃至上千万元重奖新晋5A景区，把冲刺“高A级”“本地首个5A”当成头等工程。创A成功是拿得出手的显性政绩，游客满意度的重要性远不及牌子本身。

　　政绩观偏了，思维和机制也没跟上。不少地区存在“重申报、轻运营”的固化思维，缺少对项目全周期审视，这就会造成责任真空，催生文旅领域“新官不理旧账”，遗留下来的公共成本、历史债务，没有兜底机制来承接。

　　所以，评判的标尺不应是“敢不敢摘牌子”，而是摘完后“责任有没有划清”：债务处置有没有方案？员工安置有着落吗？线下牌子摘了，线上平台A级标识是否同步清理？如果后续责任放任不管，无疑就是把风险甩给市场和社会。

　　二问：拿牌子，怎么就成了一种筹码？

　　面对这些债务和问题，很多人会问：好好的A级景区，怎么会攒下这么多历史包袱？究其本质，是这块牌子除了是景区服务品质的官方认证，更被当成了融资筹码、政绩筹码。

　　这话怎么讲？A级资质相当于官方信用背书。评上4A、5A的景区，运营方可以拿收费权、收益权作质押，向金融机构融资；对地方而言，冲A成功不只是一张“旅游名片”，更是不少项目撬动投资的一步棋。

　　高等级景区品牌响亮、配套齐全，在金融机构的文旅授信中属于择优支持对象。