还有不少项目尚处于规划阶段，也没拿到更高等级牌匾，就把“争创4A、5A”写入立项方案、招商协议、专项债申报材料。东南沿海某4A景区，在尚未通过5A评定的情况下，就以“创建国家5A级景区配套提升工程”获批1.68亿元文旅专项债——对品牌升级、客流增长的未来预期，也就成了项目包装、争取资金的重要筹码。

　　拿牌之后的盲目扩张，同样会引爆债务风险。历史上，洛阳龙潭大峡谷2013年获评5A，运营公司凭借景区资质大举举债扩建，营收无力承担每年高息支出，2017年运营公司破产重整；重庆龙门阵国际旅游度假区（4A）总投资16亿元，同样在拿牌后持续举债扩张，破产重整失败，最终宣告破产。

　　冲A是地方文旅考核的加分项，能撬动投资、拉动GDP，A级资质还可降低融资门槛，但一旦对客流、营收的乐观预判脱离实际，这个招牌反倒会成为债务累积的“加速器”。

　　三问：牌子还在，游客还认吗？

　　是不是健全退出机制、该追责的追责，问题就解决了？

　　没那么简单。

　　一个系统性的风险问题是：A级景区的“金字招牌”，在今天的旅游市场里，还有以往那么值钱吗？

　　在信息不对称的年代，出门旅游做攻略，第一步就是查当地几个5A、几个 4A，有官方认证，就是“避坑指南”。

　　而今，人们的旅游决策逻辑已经不一样了。数据显示，2023年到2025年的“十一”假期，全国接待量前50名的5A级景区，游客量连续三年下滑，累计降幅约13%。