数字可以说明问题。第一期学员利用在北京的学习机会，主动对上争取政策，光土地熟化一项就为济南节省成本3.1亿元；第二期学员协助向国家部委争取，推动济南入选扩大深化低效用地再开发试点城市，撬动土地储备专项债券资金需求132.4亿元；第三期学院在西安交大春季双选会上一次性发布岗位5088个、招聘需求2.7万人。

　　这些，都是学员在跟岗实践中一项一项干出来的。干部的本领，最终要靠岗位来检验、靠实绩来回答。

　　三、为合作而牵，为长远而谋

　　校地合作的生命力，在于培训结束之后还能持续走下去。高校不只是传经送宝的课堂，更是长期合作的资源；学员不只是完成学业的学生，更是连接两地的纽带。“海右菁英培训工程”三期走下来，沉淀下来的，是一届一届学员积累起来的校地合作网络。

　　承训高校从4所扩展到6所，覆盖城市从3个拓展到6个。浙大“青知计划”落地平阴，建成浙大在山东省首个学生暑期实践基地；西安交大双选会成为济南引才的重要平台；清华继续教育学院、上海交大终身教育学院等，从最初的承训单位逐步成长为长期合作伙伴。

　　更值得关注的是，今年5月，依托三期培训积累的高校资源和校地合作渠道，济南创新创业学院正式启用，构建起“1+6”教学体系和现场教学资源库，常态化举办“海右双创大讲堂”——从面向干部的培训班，延伸为面向创业者、企业家、高校师生开放的公共平台。