如果说专业力量是治理的“硬支撑”，那么志愿力量则是充满温度的“软纽带”。街道广泛吸纳辖区离退休老干部、老党员、“五老”人员、热心居民及公益人士，组建志愿服务队。他们兼任楼栋长、街巷长，充分发挥“人熟、地熟、情况熟”的优势，辅助开展巡查走访、政策宣传、民情收集与邻里帮扶。

　　同时，街道积极探索“专业社工+志愿服务”融合创新，孵化“红色合伙人”“文化主理人”等功能性微组织。推行“居民点单、社区派单、社团接单、群众评单”的“四单制”微服务模式。无论是为独居老人提供差异化关爱，还是开展爱心义剪、家电维修等便民服务，志愿力量让“公家事”变成了大家共同参与的“分内事”，真正实现了从“单打独斗”到“全域共治”的转变。

　　多方协同联动，让“新就业群体”变“治理生力军”

　　在“N”方力量的宏大矩阵中，外卖骑手、快递小哥、网约车司机等新就业群体也被紧紧凝聚在党组织周围。针对他们“流动性强、归属感弱”的特点，街道以“精准服务”破题，在万达商圈等地打造24小时“红新驿站”，联合辖区商户推出“爱心歇脚点”，形成“15分钟服务圈”，并建立“一人一档”动态信息库，精准对接就业培训、子女入学等需求。