废旧家电循环利用涉及用户交投、上门履约、运输暂存、合规拆解、污染控制、再生材料制造、再利用认证、碳减排核算等数个环节。一套标准化流程背后，是设备投入、环保运维、网络搭建等成本层层叠加。

　　为推动规范回收利用，我国推行过一段时间的后端补贴模式，由家电企业缴纳基金补贴拆解企业，但依然难以抹平正规回收厂与民间回收商贩间的成本鸿沟。大量旧家电，持续流向粗放拆解渠道。

　　是被动处置还是主动掘金，将决定这笔支出是“成本”还是“投资”。

　　李秀庆提到，欧洲超市里再生材料制作的器皿价格较原生材料制作的贵出30%，但前者销量依然更好。

　　“从全球购买决策和投资评价看，绿色权重持续增加。表面看，家电企业增加了一笔支出，但本质在于倒逼企业将循环能力纳入长期竞争力构建的战略中。”

　　海尔的选择是算一笔“总账”：不仅仅盯单台盈亏，还盯闭环效率。

　　前端，旧家电处置需求往往伴随新机采购需求。海尔链接线上线下渠道，依托10万余名“服务兵”（海尔对服务人员的内部称呼）、100余个物流配送中心的服务网络，反向拉动形成回收网络；同时，依托科技部重点研发计划“产品回收拆解再利用全流程管控平台研发与示范”项目，打通线上线下多源数据，实现废旧家电残值精准量化，回收定价难问题也被破解。