科研端，学院提出“纵向争高、横向做实”：一手抓国家级、省部级项目的重点培育与全程闭环管理；一手把科研的指针更明确地指向经济主战场——主动到生产线上找课题，把企业的需求清单当作科研的选题指南。学院设置专职“技术经理人”岗位，专责梳理成果库、对接企业需求、组织技术路演，考核以促成合作的项目数量与金额为核心指标，力求打通从实验室到市场的“最后一公里”。

　　变化正在显现。半年来，学院与歌尔股份、山东富锐光学、山东三华利机械科技等10余家企业开展访企拓岗与技术对接，围绕新一代信息技术、新能源等地方主导产业深化合作，共建实习就业基地。三项省级平台与学科建设资质相继落地：“量子科技”入选省属高校重点特色及急需紧缺学科建设序列，省级“光量子科技”拔尖人才培养基地获批，省级新一代信息技术现代产业学院同期获准建设，与拔尖人才培养基地形成双轮驱动。

　　改革的答案，最终写在学生身上

　　衡量一场改革的成色，从来不是文件的厚度。

　　面向不同发展路径的学生，学院设立“智能电子工程师特色班”和“量子科技创新实验班”，分层分类、精准育人；学院打造“启学物苑”学风建设品牌，学业导师召开学业分析会40余场，精准研判2000余名学生的学业状况，一对一答疑、个性化提升计划成为常态；学科竞赛、四六级备考交流会10余场，朋辈领航，比学赶超。针对考研群体，5场复试模拟由各教研室专业课教师担任评委，100余名学生从专业应答到简历撰写逐项打磨。