大众网记者 滕腾 通讯员 张利菲 淄博报道

　　翻开山东能源西北矿业大恒煤业三季度的经营管理“账本”，一笔笔真金白银的效益跃然纸上：“三专”项目立项146项，创效312万元；完成项目制工程20项，节约外委施工费用154万元……

　　这一串串数字背后，是该公司以市场化精益化“六精六提”融合管理为抓手，一环一环拧紧责任链条，一步一步夯实管理根基，从内部挖潜力、向管理要效益的生动实践。

　　精益项目从“纸面”落到“地面”

　　“小丁小丁，真省劲，排气栅栏轻松拧。拆装快，维保灵，精益改善立新功。”在该公司综掘二区维修工李江江轻松拧开排气栅栏上的“丁”字手柄螺栓，笑着说：“自从公司搞‘三专’项目，我们也动脑筋、出点子，现场改善了，自己也得实惠，这创意啊，真是从手心里‘长’出来的！”

　　井下防爆无轨胶轮车是矿井辅助运输的重要装备，而排气栅栏作为核心防爆部件，承担着隔爆、散热的关键功能。该公司调度室通过了解现场情况后，提报“三专”项目。通过对所有在岗、备用防爆无轨胶轮车，排气栅栏的固定螺栓加装“丁”字形状的手柄，每次清洗节约拆装时间6分钟，每月可节省费用3420元。

　　据了解，自该公司制定下发《“三专”精益质量实施方案》后，采煤、掘进、机电、运输、通防等七大专业对照山能新“八步法”，构建起“专业诊断找病灶、专题研究开良方、专项整治除病根”的闭环推进机制，推动各项工作按标准化要求落地。今年以来完成“三专”项目立项395项，创效2000余万元。